現代企業制度并未在中(zhōng)國實行，原因是中(zhōng)國是二元市場經濟，無法建立職業經理人市場，所以不存在職業經理人制度，也就沒有所謂的職業經理人。而我(wǒ)們講的“職業經理人”隻是借用這個名詞代替“高級打工(gōng)仔”這個令“金領”們尴尬且沒面子的真實身份。
職業經理人通常指企業聘請的總經理，在中(zhōng)國由于語言的自由尺度較大(dà)，通常企業中(zhōng)那些高管也自稱爲職業經理人。這裏也是爲了幫助那些在職場中(zhōng)求生(shēng)存的管理者或想做管理者的講解在中(zhōng)國這個時期中(zhōng)高級管理者的生(shēng)存策略中(zhōng)需要注意的一(yī)些基本事項。同時，也能爲那些不擅長管理的企業主提供一(yī)些參考。
管理中(zhōng)講得最多的那些諸如團隊、文化、執行力、目标、價值觀等平熟的概念在受到當下(xià)西方表象文化沖擊背景下(xià)，由于缺少标準内容而顯得混亂不堪，造成企業主或者管理者不得不回到傳統文化中(zhōng)通過主奴思想指導解決眼前觀念沖突的管理問題。
國學熱除了達到文化強國的政治目的以外(wài)，近幾十年的教育也基本上是以老解佛式的講解西方的一(yī)切。在科學上，我(wǒ)們變成了金錢唯物(wù)主義；在宗教上我(wǒ)們用進佛堂的心進了教堂；在哲學上，我(wǒ)們将其意識形态化，改造大(dà)衆的思想，讓其符合“中(zhōng)國國情”。
文化簡單來講就是人化，化是一(yī)個過程，也就是人由初級文明到高級文明的成長過程。
現代企業制度是根據人化的程度而建立起來的，諸如契約精神、人權、股權、勞工(gōng)法等。由于中(zhōng)國是人治的社會，而人治的目的是它能給擁有治理權的人留有犯法、犯錯的一(yī)切空間，在這樣的社會中(zhōng)契約精神、人權都是無法建立起來的。這就是中(zhōng)國文化的核心：主奴思想。
中(zhōng)國企業主甯可讓自己的企業小(xiǎo)一(yī)點，也不想讓自己創辦的企業成爲由公衆投票決定老闆的企業，這就是人治的思想。因爲犯法、犯錯成本可以最低，甚至沒有成本。因此科學、宗教、哲學就淪爲工(gōng)具，而不是指導思想。
綜上所述，目的很明确，就是中(zhōng)國企業在這個時期是不可能建立起現代企業管理制度的，因爲我(wǒ)們沒有這樣的文化土壤，産生(shēng)不了這樣的思想。而一(yī)切管理理論隻不過是當權者的工(gōng)具，潛規則依然有效。
那麽，職業經理人想要将打工(gōng)當作跳闆，獲得成功，唯一(yī)可以依賴的途徑就是“得君行道”，這個“君”就是你的老闆。如何得就需要依靠熟人文化。
很多職業經理人非常讨厭(yàn)下(xià)班後被老闆叫上陪吃飯喝(hē)酒稱兄道弟(dì)，認爲自己隻要做事且做好事情就可以了。這當然沒錯，因爲職業經理人大(dà)多受過所謂的高等教育，接受了一(yī)些現代管理思想，自然排斥這種沒有自由的私人時間的工(gōng)作方式。其實，那些企業主也不想。
原因我(wǒ)們說過，我(wǒ)們并不是一(yī)個契約型社會，法律也隻不過是一(yī)個政治工(gōng)具，商(shāng)業移民的時代又(yòu)讓人們從私德的“枷鎖”中(zhōng)徹底解放(fàng)到無公德傳統軌道上。在此情形下(xià)，企業主如何相信一(yī)個請來的外(wài)人高管爲自己的利益負責？因此，企業主需要建立私德文化，也就是熟人文化。吃飯喝(hē)酒稱兄道弟(dì)是熟悉的最快的一(yī)種方式，也是企業主最後的一(yī)線希望，雖然它帶有強烈的嘲諷與自欺。
與得君行道相反的路就是覺民行道，這是愚蠢的，在任何曆史上都是從未成功過的一(yī)種“陽明理想”。高管需要團隊的支持，但在一(yī)個有生(shēng)存危機且失德的社會想要完全通過這樣的方式獲得成功是渺茫的。權力能輕易擊潰那些正義感還在苟延殘喘的員(yuán)工(gōng)，他們會自動并入潛規則序列，服從絕對權力。也就是說，如果高管沒有老闆的授信，團隊就是一(yī)群埋葬你的人。
在企業經營中(zhōng)除了企業主外(wài)沒有人是不可替代的，就像任何一(yī)個西方國家從不擔憂沒有打工(gōng)的總統一(yī)樣。中(zhōng)國的市場足夠大(dà)，因此，在職業經理人眼中(zhōng)的那些管理不善的企業依然可以存活。随着中(zhōng)國經濟的沒落，低端需求會重新占有更多的市場份額。換言之，中(zhōng)國制造轉型升級爲中(zhōng)國創造會變成一(yī)個冷笑話(huà)。
08年以後，抱團取暖成爲一(yī)個挂在嘴邊的話(huà)，其實它的意思就是窮了、困難了需要幫助。熟人文化在經濟下(xià)行期間是否成爲一(yī)種傳統文化回歸的契機，讓人與人之間因爲有錢而養成的金冷漠有些許改觀，是企業高管需要思考的。
但它目前已經成爲大(dà)多數企業主的“半夜雞叫”，諸如無事加班、官僚漫延、減少福利等，這種方式是走了另外(wài)一(yī)個極端，企業一(yī)旦有危機會迅速被那些已經被壓迫已久的員(yuán)工(gōng)推倒。
熟人文化是氏族文化，基本準則就是私德的建立，相互幫扶共同禦敵。熟人文化的核心是生(shēng)存的穩定性，它并不是基于愛情的美好、親情的溫暖而建立的。一(yī)個社會富裕程度越高，也就表示生(shēng)存穩定性較高，人們在這樣的狀态下(xià)個體(tǐ)的獨立要求會提高。人與人之間的關系，在這樣的狀态下(xià)表現爲對人格完整的追求，氏族性的依賴會減少。
這個時期，人們對個人興趣投入的時間精力會更多，成爲社交的主要目标。興趣是西方社區形成的主要原因，中(zhōng)國目前離(lí)這個階段尚有較遠的差距，職業經理人可以放(fàng)棄這種社區形式的團建，選擇更爲傳統的熟人文化形式。
職業經理人在管理過程中(zhōng)，需要詳細了解老闆意圖，評估團隊成員(yuán)處于的層次，選擇建立何種管理文化。如果一(yī)刀切，雖然簡單，但會缺少藝術性。