品牌戰略規劃确定企業發展戰略與資(zī)源配置，
梳理公司品牌管理現狀；
根據企業優勢建立品牌架構，
做出合理的品牌化決策；
确定品牌模式及品牌延伸規劃，
形成完整的品牌戰略思想。

品牌定位策劃通過消費(fèi)者研究與市場細分(fēn)，
對品牌進行合理定位；
洞悉标杆企業的核心優勢，
确定品牌核心價值；
建立品牌的思想體(tǐ)系，
确定品牌的内涵與識别符号。

品牌營銷體(tǐ)系規劃營銷的核心是價值工(gōng)程設計，
對市場動态化條件充分(fēn)洞察；
建立新産品戰略創造新概念，
通過定價戰略提升銷售力。
科學方式進行渠道模式決策，
設計招商(shāng)組合與渠道管控模式。

品牌傳播策略以品牌虛拟價值提升爲原則，
制定品牌傳播策略；
結合企業資(zī)源優勢，
策劃不同類型的公關活動；
制定SP及廣告策略，
消費(fèi)者互動的網絡傳播策略。

1、項目或全案合作：将品牌、營銷或其中(zhōng)某些項目，如品牌定位、新産品策略、招商(shāng)策劃等獨立項目交給恩特服務；也可以選擇全案服務。

2、顧問式年度合作：按年合作，恩特成爲企業顧問，按季度收取費(fèi)用，幫助企業解決就品牌或營銷過程中(zhōng)遇到的問題，專案服務另計費(fèi)用。

顧問式年度合作服務适合對象：

1、高級市場營銷人才不足或團隊不穩定的企業；

2、品牌、營銷策略不清晰或執行能力不足的企業；

3、市場、渠道、招商(shāng)、傳播策略與文案能力較弱的企業。

顧問服務優點：

1、專業的團隊可帶來新的觀念以及更加全面的思維方式，提供整體(tǐ)系統性服務，不需要擔憂内部聘請職業經理人專業能力問題；

2、 企業可節約更多的溝通管理成本，将精力放(fàng)在重要的戰略與外(wài)部事務上；

3、 起到減員(yuán)增效，避免無效的投入與人力成本的的增加。

恩特年度服務-5C人才共享計劃.pdf