作爲一(yī)有衛浴出口企業，外(wài)貿轉内銷其路之艱難可想而之。如何解決産品不适路、生(shēng)産方式的小(xiǎo)規模化、品牌的陌生(shēng)感，都是桑萊特需要面對與解決的。

任何一(yī)個品牌策劃案都需要根據客戶的資(zī)源能力來思考，市場本身并沒有空白(bái)處等待一(yī)個新的品牌去(qù)填充，也不是随意就可以創造一(yī)個差異來就能打開(kāi)一(yī)個缺口。桑萊特需要根據自身的制造優勢，去(qù)磨練和認識市場，并通過這樣的認識建立内銷團隊，爲下(xià)一(yī)步品牌再定位赢得機會。