如果孤立地看待品牌問題，就會陷入品牌緻勝的誤區，造成企業的決策錯誤，進而影響企業的發展，甚至導緻企業走向衰敗。

恩特對任何品牌案的研究，首先從企業的戰略及資(zī)源來審視，通過全局性決策思維制定品牌總體(tǐ)架構。

過江龍問題：

是否在原有的水暖小(xiǎo)件業務上，開(kāi)發大(dà)件産品，以滿足經銷商(shāng)多元采購的需求。

嬗變的過程：

産品在經銷商(shāng)那裏的赢利水平，是過江龍滿足經銷商(shāng)的唯一(yī)尺度，在此基礎上作出産品線長短的決策。過江龍的産品線如果過長，資(zī)金、品牌力、供應、管理都将成爲問題，所以維持公司的業務并通過新産品以及産品組合加以增強現有的赢利。

基于小(xiǎo)件市場的地位，補強原有過江龍品牌的品牌力，增加經銷商(shāng)的銷售力。在此基礎上，爲過江龍制定了多品牌發展戰略，如“古德”玻璃膠等産品品牌。

人才發展戰略，總部從溫州搬遷至福州，滿足公司發展所需要的人才資(zī)源；并收購上海經銷商(shāng)，成立上海分(fēn)公司，打造樣闆市場，爲過江龍成爲中(zhōng)國一(yī)線品牌做準備。

總結：一(yī)個企業的成功需要一(yī)步一(yī)步走，打好基礎，認真做好每一(yī)個基本動作才能将品牌塑造成功。