2003年晚秋，由于服務阿裏巴巴的緣故，結識了友邦電器時沈祥先生(shēng)，其時集成吊頂的雛形已經在其腦海中(zhōng)形成，這個轉型的想法源于浴霸電器市場的過度競争而導緻的企業利潤菲薄。這種産品市場化的競争，缺少了要素市場化的特征，集成吊頂的發展思路就産生(shēng)于此。

2006年，生(shēng)活美學是商(shāng)業與生(shēng)活的結合，是對人文的再次通過商(shāng)品形式生(shēng)活化展現，就像文明一(yī)樣，它是商(shāng)品經濟發展到一(yī)個高級的階段必然出現的現象。

ACOLL的推出，是集成吊頂初期的設想，在十年後開(kāi)始的旅程。它好像在預祝着友邦的上市，同時作爲友邦的一(yī)個副牌推向了市場。蕭伯納說，經濟是充分(fēn)利用生(shēng)命的藝術，恩特願意爲此作綿薄之力。

一(yī)個企業的成功，有多種因素，但有一(yī)個核心因素無法回避，那就是企業家自身。咨詢策劃公司與企業内部員(yuán)工(gōng)、其它外(wài)部供應商(shāng)一(yī)樣，都隻是企業經營整體(tǐ)系統中(zhōng)的一(yī)個環節，無論他們的分(fēn)工(gōng)是腦力勞動還是體(tǐ)力勞動。