銀杏産業背景：

泰興市是銀杏之鄉，全球銀杏（白(bái)果）品質最好的一(yī)個産區，産量占全國的三分(fēn)之一(yī)。由于市場缺乏對白(bái)果的認知(zhī)，加上八十年代農業經濟市場化，全國許多地方政府鼓勵農民将銀杏樹(shù)作爲經濟作物(wù)大(dà)量栽植；在三十年後的今天銀杏樹(shù)盛果累累，使得白(bái)果價格達到曆史最低點。銀杏加工(gōng)企業由原來的三十多家剩下(xià)不足十家，銀杏企業、政府與農業不知(zhī)如何讓銀杏産業走出低迷，讓農民增收，企業赢利，政府減負。借助國家農業品牌化發展要求要求，泰興市邀請恩特在泰興銀杏節期間爲此獻計獻策。

國家市場經濟背景：

我(wǒ)們在講産業品牌發展戰略必須提到我(wǒ)們是一(yī)個二元市場經濟體(tǐ)制的的國家，從計劃經濟轉向市場經濟，我(wǒ)們是讓農民直接面對市場經濟，中(zhōng)間缺少亞裏士多德的政治人到亞當.斯密的經濟人的過度；也就是農業文明轉向商(shāng)業文明轉變時，缺少對市場經濟規則的了解，我(wǒ)們是農業立國，沒有經曆過市場經濟的演變過程，不熟悉商(shāng)業規則以及現代企業制度如何建立。所以中(zhōng)國的企業國際化一(yī)直不成功，品牌之路也走得極爲艱難，至今沒有令人滿意的品牌。

一(yī)個戰略，三項措施

Top1 建構産業經濟優勢，建立行業地位

國家品牌農業戰略，是對自然資(zī)源深度的挖掘，也是縣域經濟競争中(zhōng)農業産業化階段；軟實力是縣域經濟發展中(zhōng)最重要的競争能力，在商(shāng)業中(zhōng)體(tǐ)現爲虛拟價值，而虛拟價值凝結在社會文化曆史信息與商(shāng)品的品牌中(zhōng)，縣域經濟優勢建立的目的就是讓虛拟價值得以實現，從而建立産業主導地位。

建立行業地位的五大(dà)支柱：首先與國際技術合作與全球市場保護機制，建立技術壁壘；建立行業組織，制定行業标準以及市場規則；利用國家級銀杏節的傳播優勢，塑造泰興銀杏産業的文化及行業領導地位的形象，同時建立行業協會、企業加農戶三層結構的産業基金公司，根據要素禀賦進行國際分(fēn)工(gōng)，獲取産業信用。

TOP2 雙層經營體(tǐ)制創新設計，完善銀杏産業制度

雙層經營體(tǐ)制是針對三農問題提出的，政府、企業可以通過原有的一(yī)号文件進行經營體(tǐ)制再設計，完善公共服務，針對農、工(gōng)、商(shāng)進行合理的市場化的組織創新設計，通過合理的市場幹預機制，解決三農問題，引導企業發展。

TOP3行業政府、協會、企業一(yī)體(tǐ)化品牌戰略

泰興銀杏企業規模較小(xiǎo)，數量較少，市場化程度較低，缺少現代企業制度與職業經理人市場，需要與政府、果農合作，加大(dà)資(zī)本投入、提高市場化的專業能力，通過多層經營方式和一(yī)體(tǐ)化品牌戰略走出去(qù)。

泰興市政府注冊的“泰興白(bái)果”商(shāng)标，作爲原産地品牌保護與傳播的主要品牌名稱。行業協會與企業以“泰興白(bái)果”爲品牌背書(shū)，根據銀杏産業的細分(fēn)品類建立各自企業品牌。如，醫藥類的銀杏葉、食品類的銀杏果等。

将銀杏交易市場由單一(yī)的白(bái)果交易升級爲銀杏藝術市場，與銀杏森(sēn)林公園遙相呼應，推動旅遊、民俗體(tǐ)驗、銀杏藝術産品、銀杏食品等銀杏文化綜合市場。

以自然信念爲基礎，通過對銀杏仙子轉變成銀杏女神的祭祀，塑造銀杏健康女神的形象，将人們對銀杏樹(shù)的自然信念明确爲對白(bái)果的食用價值的認識上，從而将這一(yī)形象圖騰化，推動公衆對銀杏（白(bái)果）的認知(zhī)。

關于傳播方面，泰興政府将銀杏藝術節規模擴大(dà)，由原來的招商(shāng)會議型，改爲大(dà)型的全國性銀杏活動，諸如銀杏女神的挑選、祭祀、遊園、銀杏藝術作品、食品的表演與評選活動進行大(dà)規模多渠道的整合傳播。