正像許多經曆過多元化的發展的企業那樣，瑞明門窗也面臨着市場動态化的資(zī)源分(fēn)散問題。也正如其他成功的企業家一(yī)樣，董呈明先生(shēng)是一(yī)個不斷思考，相信持續變革不斷創新才能永續經營的企業家。如何從工(gōng)程市場轉向系統服務商(shāng)，品牌戰略成爲瑞明思考要解決的問題。

如何爲瑞明的品牌規劃和管理設立目标、方向與指導原則，是恩特服務開(kāi)始的地方。在品牌策略上恩特解決三個問題：1、做出合理的品牌化決策，解決瑞明品牌屬性的問題；2、根據資(zī)源能力選擇正确的品牌模式，解決瑞明品牌結構問題；3、做好瑞明的品牌延伸規劃，清晰界定瑞明品牌在未來發展所适應的領域。

接下(xià)來要做的是如何塑造品牌競争優勢，如何與旭格、羅克迪、阿魯克、VELUX這些國際品牌競争，需要通過競争性參考框架、STP分(fēn)析給瑞明做出一(yī)個準确的品牌定位,并根據這一(yī)定位指導品牌營銷策略。